Assalamu'alaikum Wr.Wb
Setiap perusahaan pasti memiliki sistem manajemen. Sistem manajemen disini dibentuk untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan tersebut. Penilaian kerja sangat berpengaruh terhadap sistem manajemen suatu perusahaan. Penilaian kinerja merupakan kegiatan yang secara formal dilakukan untuk mengetahui serta menilai seberapa jauh pelaksanaan kinerja apakah masih sesuai atau tidak dengan rencana yang disepakati.
Tujuan penilaian kinerja disini seperti :
- criterion data (data kinerja)
- employee development (perkembangan karyawan)
- motivation (motivasi)
- reward (bonus/penghargaan)
- promotion (promosi)
- layoff (terkait dengan memecat dari awal)
Sejumlah kendala dalam penilaian :
- Subjektivitas
- Faktor budaya
- Skill yang dimiliki pemberi nilai
- Kualitas dari tool
Untuk menghindari kemungkinan memberikan penilaian yang subyektif dan meminimalisasi masalah-masalah terhadap penilaian kerja, banyak perusahaan yang menerapkan sistem penilaian 360o. Pada penilaian ini karyawan bukan hanya dinilai oleh atasannya tetapi juga dinilai oleh rekan kerja, kolega, customer, manajer dan bawahannya.
Demikian sedikit informasi yang dapat saya sampaikan, semoga bermanfaat.
Wassalamu'alaikum Wr.Wb
Sumber :
- Catatan Kuliah
- http://www.esaunggul.ac.id/article/manajemen-kinerja/