MANPOWER PLANNING (PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA)

Assalamu'alaikum wr.wb

Salam sejahtera semuanya, apa kabar? Kali ini saya akan memberi sedikit informasi mengenain Manpower Planning atau yang biasa disebut dengan perencanaan sumber daya manusia. Apa sih pengertian dari Manpower Planning? Apakah tujuan dari Manpower Planning? Adakah manfaat dari Manpower Planning itu sendiri dan faktor-faktor dari Manpower Planning? Lalu, bagaimana proses Manpower Planning itu berlangsung? Nah, syarat apa saja sih yang dibutuhkan dalam Manpower Planning? Nah semua itu inshaAllah akan saya bahas satu persatu. Semoga informasi ini dapat bermanfaat ya.

PENGERTIAN MANPOWER PLANNING

Manpower Planning atau perencanaan sumber daya manusia atau biasa disebut juga sebagai perencnaan tenaga kerja merupakan suatu proses mengidentifikasi, mengevaluasi, dan juga merencanakan kebutuhan sumber daya manusia (SDM) yang akan menempati jabatan tertentu dalam perusahaan sesuai dengan standar kebutuhan yang sudah ditetapkan sebelumnya.

TUJUAN MANPOWER PLANNING
Meskipun bersifat perencanaan, Manpower Planning sangat berpengaruh pada kegiatan-kegiatan dalam organisasi sehingga rencana kebutuhan tenaga kerja harus disusun secara komperhensif di setiap aspek organisasi. Tujuan dari Manpower Planning bagi organisasi baik secara parsial maupun keseluruhan adalah :

1. Organisasi diisi oleh orang yang tepat, ditempat yang tepat, pada waktu yang tepat, dan pada jabatan yang tepat (the right man, on the right place, all the right time, and on the right job).
2. Menjamin bahwa setiap kegiatan dalam organisasi terlaksana dengan efektif dan efisien.
3. Menghindari terjadinya kekosongan jabatan pada organisasi dalam waktu yang lama.
4. Memperkirakan jumlah tenaga kerja pada waktu tertentu.
5. Membantu organisasi untuk meningkatkan kualitas atau produktivitas tenaga kerja yang sesuai dengan jumlah tenaga kerjanya.

MANFAAT MANPOWER PLANNING

Manfaat dari Manpower Planning itu sendiri adalah perusahaan dapat memanfaatkan sumber daya manusia (SDM) yang ada dalam perusahaan, secara lebih baik dan juga perencanaan lebih berstruktur.

FAKTOR-FAKTOR MANPOWER PLANNING
Manpower Planning dibentuk oleh beberapa faktor yaitu :

• Faktor-faktor persediaan tenaga kerja atau karyawan
• Lingkungan eksternal.
• Keputusan-keputusan organisasional. 

PROSES MANPOWER PLANNING
Untuk mencapai perencanaan sumber daya manusia yang baik, maka harus melalui proses :

1. Mengetahui visi dan misi tujuan rencana organisasi.
2. Mempresiksi kebutuhan sumber daya manusia (SDM) yang akan datang.
3. Memahami kondisi sumber daya manusia (SDM) saat ini.
4. GAP sumber daya manusia yang ada dengan yang dibutuhkan.
5. Program pemenuhan kebutuhan.
6. Penyusunan perencanaan.

SYARAT MANPOWER PLANNING

Selain proses dari Manpower Planning ada juga syarat untuk tercapainya suatu perencanaan sumber daya manusia yang baik, diantaranya sebagai berikut :

1. Mampu memperkirakan atau memprediksi peningkatan sumber daya manusia dan teknologi masa depan.
2. Mempunyai pengalaman luas tentang analisis pekerjaan, kondisi organisasi, dan persediaan sumber daya manusia (SDM).
3. Harus mampu membaca situasi yang sumber daya manusia saat ini dan di masa yang akan datang.
4. Harus mengetahui jelas masalah yang direncanakannya.
5. Dan, harus mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang sumber daya manusia (SDM) dalam organisasi tersebut secara lengkap.

Nah informasi diatas adalah sedikit informasi yang telah saya bahas, jika ada salah pengetikan kata mohon maaf. Semoga bermanfaat. Sampai bertemu dalam informasi selanjutnya :D

Wassalamu'alaikum wr.wb

Sumber :
-Catatan Kuliah.
-http://hmtiummgl.blogspot.co.id/2012/08/apa-sih-pentingnya-manpower-planning.html